生产车间管理规章制度_生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度_生产车间管理规章制度范本

       好的，现在我来为大家谈一谈生产车间管理规章制度的问题，希望我的回答能够解答大家的疑惑。关于生产车间管理规章制度的话题，我们开始说说吧。

1.生产车间现场有哪些管理条例？

2.一般生产车间都有哪些管理制度？

3.车间班组安全生产管理制度？

4.工厂管理制度是什么？有没有详细参考？

5.车间管理制度怎么写

生产车间现场有哪些管理条例？

       转载，供参考。\x0d\　　工作现场“6S”管理条例\x0d\　　以更高的标准和要求约束自己\x0d\\x0d\　　从小事做起，从自我做起，认真、讲究的做好每一件事\x0d\\x0d\　　总 则：一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍；为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。\x0d\\x0d\　　二、本制度适用于司全体员工。\x0d\\x0d\　　"6S”的三原则：（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒的原则\x0d\\x0d\　　“6S”具体内容\x0d\\x0d\　　整 理（Seiri）\x0d\\x0d\　　一：将现场物品加以分类（不使用的、偶尔使用的、和经常使用的）\x0d\\x0d\　　1、把不用的清理掉；改善和增加作业面积，提高工作效率；\x0d\\x0d\　　2、把偶尔用的东西摆放到指定位置；减少磕碰的机会，保障生产安全，提高工作质量；\x0d\\x0d\　　3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。\x0d\\x0d\　　二：工作现场也整洁、卫生和有序\x0d\\x0d\　　1、过道上绝对不允许堆放任何东西；现场整洁、无杂物；\x0d\\x0d\　　2、将工作、办公用品摆放整齐；\x0d\\x0d\　　3、改变作风，提高工作情绪；消除管理上的混放、混料等差错事故。\x0d\\x0d\　　整 顿（Seiton）\x0d\\x0d\　　三：人、事、物要加以定量和定位\x0d\\x0d\　　1、工作区，物品放置区，通道设置也明确标识；\x0d\\x0d\　　2、现场所有物品要按规划合理放置；\x0d\\x0d\　　3、通道畅通，通道上不能放置任何物品。\x0d\\x0d\　　四：现场也整洁，物品摆放要科学合理，利于工作\x0d\\x0d\　　1、仪器设备，工模夹具以及工作台要摆放整齐，按规定编好编号并对应放置；\x0d\\x0d\　　2、物品要摆放在规定的地点和区域，便于寻找，消除因混放而造成的差错；\x0d\\x0d\　　3、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别；\x0d\\x0d\　　4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。\x0d\\x0d\　　清 扫（Seiso）\x0d\\x0d\　　五：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人\x0d\\x0d\　　1、地面，墙上要随时打扫干净，无灰尘和乱杂物；\x0d\\x0d\　　2、工作台要清扫干净，无灰尘；仪器设备、工模具要清理干净；\x0d\\x0d\　　3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫，随时保持厂区整洁；\x0d\\x0d\　　4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。\x0d\\x0d\　　六：设备的清扫，要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理\x0d\\x0d\　　1、设备清扫要同设备的维检结合起来，清扫设备要同时做设备的润滑工作；\x0d\\x0d\　　2、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。\x0d\\x0d\　　七：随时保持车间的整洁\x0d\\x0d\　　1、要求随时保持工作间的整洁，离岗之前要按照要求作好一切善后工作；\x0d\\x0d\　　2、为使工作能够正常高效的进行。减少故障多发，保证或提高产品质量，使人工作时心情舒畅。必须清扫、清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。\x0d\\x0d\　　清 洁（Setketsu）\x0d\\x0d\　　八：整理、整顿、清扫之后要认真维护\x0d\\x0d\　　1、每天上下班花10分钟做好“6S”工作，每个组员做到随时清除工作场所内的脏污；\x0d\\x0d\　　2、工作现场要及时清扫，保持整洁有序；对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正；\x0d\\x0d\　　3、随时做好自我检查和互助检查，定期和不定期的检查；\x0d\\x0d\　　4、要使环境不受污染，消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。\x0d\\x0d\　　九：不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁\x0d\\x0d\　　1、车间环境整齐，清洁卫生的同时，工人本身也要做到清洁：如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；\x0d\\x0d\　　2、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。\x0d\\x0d\　　素 养（Shitsuke）\x0d\\x0d\　　十：严格遵守公司的规章制度\x0d\\x0d\　　1、员工带工卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；\x0d\\x0d\　　2、员工运输货物时要小心谨慎，以防止碰伤；\x0d\\x0d\　　3、员工的时间观念强，不迟到早退；\x0d\\x0d\　　4、严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为；\x0d\\x0d\　　5、明确自己的工作标准，按质按量按时完成自己的工作。\x0d\\x0d\　　十一：提高自身的思想道德素质\x0d\\x0d\　　1、员工言谈举止文明，对人要热情大方；\x0d\\x0d\　　2、员工工作精神饱满，爱护公司公共财物；\x0d\\x0d\　　3、员工要有团队精神，互相帮助，积极参加“6S”活动；\x0d\\x0d\　　4、自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为；\x0d\\x0d\　　5、培养良好的素养、营造团队力量、注重团队合作；\x0d\\x0d\　　6、积极参与公司的各项活动，尽量提出自己建设性的建议和意见。\x0d\\x0d\　　7、积极参与公司日常管理，随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。\x0d\\x0d\　　安 全（Safety）\x0d\\x0d\　　十二：严格遵守各项安全规程， 严禁违章指挥和违章作业\x0d\\x0d\　　1、谁主管谁负责，严格遵守安全操作规程， 严禁违章指挥和违章作业\x0d\\x0d\　　2、操作人员离开岗位要停机，严禁空机运转；\x0d\\x0d\　　3、遵守劳动纪律、工艺纪律严明,生产井然有序,环境清洁、设备工装保养精良,场地、工位器具布置整齐、合理,厂房通风照明良好。安全文明生产保证体系要明确规定车间或工段工序直至每个生产岗位的任务职责权限和工作标准。\x0d\\x0d\　　十三：安全第一，预防为主\x0d\\x0d\　　1、认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁携带火种入内；\x0d\\x0d\　　2、安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器；\x0d\\x0d\　　3、保安人员有权在厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员应积极协助，对外来人员未经公司办公室批准不得擅自留宿；\x0d\\x0d\　　4、在生产、工作中必须确保人身、设备、设施的安全，严守国家和公司的机密；\x0d\\x0d\　　5、各级主管必须进行安全检查，发现的安全隐患必须及时更正。

一般生产车间都有哪些管理制度？

       车间管理制度为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。一、 员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。二、 所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。三、 规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。四、 上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 ；违反以上规定者,予以10元/每次处罚。五、 禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听MP3或交头接耳；禁止携带与生产无关的东西进入生产现场；禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮；禁止任何人将餐具、食品带入车间内；禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电；禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿；以上违反者每次予以10元罚款。六、 上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动（手机不能发出铃声），不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。七、 中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息；严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。八、 禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。九、 员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹事和干涉领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。十、 员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。十一、 爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。十二、 不可在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。十三、 员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20--50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。十四、 上下班时不可代他人打卡,一经发现或被人举报属实,双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处罚。十五、 员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈厂长批准;员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。十六、 请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。十七、 旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理（此旷工计算以正班时间为基准）；迟到、早退5-10分钟（包括5分钟在内）扣5元/次，10-30分钟（包括10分钟在内）扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。十八、 安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处罚，其它事项不再进行处罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处罚；晚擅自不上班者予以50处罚，其它事项不再进行处罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。十九、 违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。二十、 员工在工作中要爱护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿,依据态度、情节轻重予以20—200元的处罚，情节严重者予以辞退.二十一、 在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。二十二、 偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款,情节严重者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密.二十三、 员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品,不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。二十四、 车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。二十五、 消防安全是每个员工切记的事情,擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。二十六、 中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟,但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具, 上班时间（非中途休息时间）在洗手间抓到抽烟的员工,每次予以10元处罚。二十七、 生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作,否者按窜岗处理。二十八、 每天的早会由拉长或助拉主持,总结前一天的工作,安排当天的工作,各条拉线必须在7:50正式召开，原则7:58结束,8:00各条拉线正式开线生产。二十九、 每天下班前由拉长安排到哪位人员打扫本拉线卫生的，必须认真打扫干净，没有安排到值日的拉上其他人员继续本工位的工作，对起哄、故意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。三十、 每天下班前由拉长宣布收拾好自己工位，关拉线电源后员工方可起身离开工位，工位整理干净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位后方可离开。打卡时全体员工（除管理人员外）必须按顺序排队，不允许任何人插队，拥挤；违反以上者罚款10元。

车间班组安全生产管理制度？

       一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

       二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

       三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

       四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

       五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

       六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

       七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

       八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

       九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

       十、负责生产过程中的安全措施。

       十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

       十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

扩展资料：

       车间管理的主要任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、完善车间管理制度等。

       流程：

       1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。

       2、所有合同排单由***负责、***协助，包括每月底车间的进出货总结。

       3、所有外协产品的进出数量由***负责、并及时做好记录，包括月底盘点。（应做到数量准确、记录明确）

       4、车间流水线包括***的日产量和质量，以及前处理的配套管理由罗树云负责。（应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需，避免出现停产、等产的现象）

       5、各负责人应以车间的利益为第一，充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益。

       安全生产管理，还应注重以下四个方面：

       ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前、岗下。

       再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

       ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

       ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组。

       将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

       ④安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

       一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。

       二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

       

参考资料：

百度百科——车间管理

工厂管理制度是什么？有没有详细参考？

       1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2.职责2．1本标准由生产车间修订和解释2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2．3有关部门应协助各车间实施本制度。3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。3.2岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。f．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。g．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。c．在设备部和生产部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。3．3交接班制度3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。预检查内容a．交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。b．交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。c．交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关安全。）d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。3.3.2交接班的内容和要求a．交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。b．接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。c．交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。d．接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e．要做到“五不接”：(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。(2)·设备状况不清，卫生不好不接。(3)·记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

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车间管理制度怎么写

       1、工厂管理制度目的:

       为保障工厂生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的漫延滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。

       2、工厂管理制度制度:

       2.1 早会必须在8点20分之前到达早会现场，违者罚款10元一次。

       2.2 下班不准早退及在卡钟旁边等待打卡，违者罚款10元一次。

       2.3上、下班须排队依次打卡，严禁代打卡，违者罚款30元一次。

       2.4上班时间内在车间不准玩手机、听音乐、接听私人电话，违者罚款10元一次。

       2.5 上班时间内在车间不准谈或做与工作无关的事情，违者罚款5元一次。

       2.6 严禁打架斗殴，违者罚100元一次，严重者移交公安机关处理。

       2.7上班时间内不准打瞌睡及睡觉，违者罚款100元一次。

       2.8上班时间严禁无证离岗、串岗、正常离岗时（找组长拿离岗证）并登记

       离岗时间不得超过10分钟，违者罚款5元一次。

       2.9 进入车间必须穿工衣（电子车间必须穿无尘衣），工鞋（工鞋不能穿出工厂外），违者罚款10元一次。

       2.10请假必须以书面形式提前申请、经组长/主管签字批准后才能离开车间，否则以旷工处理并罚款50元一次。

       2.11不经车间组长/主管同意，不得私自调换工作岗位，违者罚款10元一次。

       2.12员工必须填写工位生产记录、做到及时准确，违者罚款10元一次。

       2.13生产出现异常没有及时上报者、罚款10元一次。

       2.14所有人员进出车间必须随手关门，违者罚款5元一次。

       2.15不准私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，开除并扣除当月所有工资。

       2.16任何部门，任何人从车间拿或借物品出车间，必须经过车间主管同意并签名确认，违者罚款50元一次

       2.17不能将私人物品放在工作台上，违者罚款5元一次。

       2.18白晚班交接工作时必须书面确认交接，违者罚款10元一次

       2.19员工必须服从管理工作安排，有异意遵守“先服从，后申诉”原则，有抵触和怠工行为罚款20元一次。

       2.20 生产员工不准使用侮辱性字眼，不讲脏话，违者罚款5元一次。

       2.21生产下班时必须关闭水、电、气，违者罚款5元一次。

       2.22 严禁带头蛊惑、煽动做违反公司规章制度的事， 违者罚款1 00元，如是管理员罚款200元一次，造成严重后果的即时开除。

       2.23散播谣言，传播小道消息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除

       2.24各岗位人员下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班，违者罚10元。

       3. 员工违反规定，组长有权开处罚单，如生产厂长/车间主管检查发现，组长负连带责任，罚款金额是员工双倍。

       4.组长、主管违纪按处罚金额的双倍处罚。

       5．行政人事/稽核/公司其他高层检查发现有违纪情况，生产厂长/主管负连带责任，罚款金额是员工双倍。

       6．其他部门人员进入车间也必须遵守此车间管理制度、违者同样处罚，由车间开处罚单

       7．以上制度从2016年11月1日起实施！

       详细的你可以参考朗的专业资料，希望对你有所帮助。

       总则

       第一条? 为了保证企业生产经营目标的实现和维护企业生产秩序的正常进行，充分调动员工工作的积极性和创选性，进一步完善企业经营机制，参照集团公司员工手册及考虑彩钢的实际情况，特制订以下条例。

       第二条? 凡本车间员工均应遵守，并绝对服从车间主管的统一领导和管理。

       奖则

       第三条? 按对公司的贡献，分别给予表扬，奖金及升等或普级三种。

       第四条? 凡遵章守纪，品德良好，忠于职守，工作积极，起到表率、模范作用者，应给予表扬。

       第五条? 有下列情形之一者，可发给一定数额的奖金。

       （一）对工作或管理有重大改率的建议；

       （二）在技术上有所发明创造；

       （三）对设备维护得当，延长了机器寿命或节约原材料成效显著；

       （四）定位、下料在一个月内无任何差错。

       第六条? 每月由车间员工民主评选一名车间先进个人（先进工作者)，奖励50-100元。

       第七条? 对工作能力优异，表现卓越，有重大贡献或业绩突出者，可给予直接升等或晋级。

       罚则

       第八条? 惩罚方式按情节轻重分别为罚款、降级、解雇三种。

       第九条? 职工犯有以下错误者，可给予一定数额的经济处罚。

       （一）定位、下料中出现错误（均按原材料价格的5%赔偿）；

       （二）工作马虎，或不听别人正确指导，擅自行动而造成公司损失；

       （三）不按工作规程操作机器，而造成事故；

       （四）不听从车间主管的工作安排；

       （五）侮辱或殴打他人，行为恶劣。

       第十条? 有下列情形之一者，发现一次，均给予5元的罚款。

       （一）乱丢螺丝；

       （二）操作工具放在地板上；

       （三）乱扔纸皮之类的包装物；

       （四）请假后没有做好工作交接手续；

       （五）工作时间在车间范围内抽烟；

       （六）工作后离开机台，没有做好机器的保养工作；

       （七）对于安排的工作没有自始至终完成，又不闻不问，不理不睬；

       （八）迟到或早退（月累计十次者加罚当月50%的工资）。

       第十一条? 无故迟到30分钟以上者，或未经请假不上班者，视为旷工。旷工按工资的两倍扣罚当月工资。一月满三次，或一次连续旷工三天以上者均按自动离职处理。

       第十二条? 职工犯有以下严重错误，无需警告，立即解雇。

       （一）抗拒车间主管正确安排，无理取闹，情节产重；

       （二）恐吓、殴打管理人员或殴打他人而严重致伤。

       第十三条有下列情形之一者，可给予降级。

       （一）工作能力薄弱；

       （二）玩忽职守；

       （三）工作懒惰，经常消极怠工，迟到早退。

       附则

       第十四条? 本条例的实施细则由车间负责制订，报公司批准。

       第十五条? 本条例自发布之日起施行

       好了，今天关于“生产车间管理规章制度”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“生产车间管理规章制度”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。