简单的公司规章制度_简单的公司规章制度范本

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       现在，请允许我为大家分享一些关于简单的公司规章制度的相关信息，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于简单的公司规章制度的讨论，我们开始吧。

1.规章制度怎么写？小公司10个人

2.办公室规章制度经典10条是什么？

3.小公司员工规章制度？简单点，有说服力的！

4.求小型企业员工管理规章制度范本~

5.公司管理规章制度

6.小公司求助一份办公室规章制度,谢谢!

规章制度怎么写？小公司10个人

       为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：

       基本制度

       1 ． 进入办公室必须着装整洁。

       2 ． 在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

       3. 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

       4 ． 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

       5 ． 各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

       6. 办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

       7 ． 不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

       会议制度

       1 ． 参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出 席会议者应先请假，同意后方有效。

       2 ． 学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

       3 ． 每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

       4 ． 各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

       值班制度

       1 ． 值班人员必须按时到办公室。

       2 ． 接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。

       3 ． 工作中必须热情、礼貌、认真的原则。

       4 ． 在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。

       5 ． 做好办公室清洁卫生。

办公室规章制度经典10条是什么？

       一个完整的公司管理规章制度包括：

       1、员工守则

       遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

       2、财务管理

       财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

       3、考勤制度

       公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

扩展资料：

       作用

       1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；

       2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；

       3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。

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       办公室工作制度：

       一、办公室工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。

       二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室负责人报告去向、时间并保持工作联系；每个科室要合理安排，除特殊情况外不得空岗。

       三、保持良好的工作秩序。不得在办公区域打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。公司办公室管理制度。

       四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。

       五、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。

       六、搞好科室与科室、同志与同志之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力搞好办公室各项工作。

       七、积极参加机关和办公室各项活动，因故不能参加者，必须请假。

       八、接人待物要讲文明礼貌。对机关、其它部门、基层和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。公司办公室管理制度。

       九、答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告或主动介绍到其它部门。

       十、各科室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明机关工作人员。

       十一、上述工作制度，每个科室要每月进行一次检查、总结，办公室每季度进行一次考核，表扬先进，促进工作。

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       小公司管理制度

       1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

       2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；

       3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

       4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

       5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

       6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

       7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；

       8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

       9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

       10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

       11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；

       12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

       13、爱护公物，节约物品。

       14、积极学习业务知识。

       15、同事间要相互协作，相互支持。

公司管理规章制度

       小企业员工规章制度一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；5.1.6旷工的扣罚标准旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资（含计件） 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理；5.2.5因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年（当年6月 30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。二.绩效考核第一节 绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则（一）公平公正原则（二）客观准确原则（三）敏感性原则（四）一致性原则（五）立体性原则（六）可行性原则（七）公开性原则（八）及时反馈原则（九）多样化原则（十）动态性原则第二节 绩效管理流程一、制订考核计划1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。五、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一项目各考核来源的结果综合（三）对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈（一）考核结果反馈的意义（二）考核结果反馈面谈1．建立和谐的面谈关系的几个方面2．提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（二）强制分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1．目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2．目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。（三）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（三）360度考核法的优缺点第四节 绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的原因（二）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注重处理结果。三、完善绩效考核的措施（一）采用客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由了解情况者进行考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为依据（六）公开考核过程和考核结果（七）进行考核面谈（八）设置考核申诉程序

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       员工规章管理制度是企业依法制订规章制度是企业内部“立法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。所以，性质不同的公司，制定的员工管理制度也是不尽相同的，企业会根据自己公司的自己特点并通过工会或职工代表进行协商确定的适合自己企业与员工发展的具体的员工管理制度。

       制度原则之一是企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。

       原则之二是针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。

简单的员工规章制度怎么写？

       办公室规章制度

       为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理工作，标准化、制度化、提高办事效率，特制定本规定。

       总则：

       1、进入办公室必须着装整洁。

       2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

       3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

       4、提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。

       5、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

       6、本规定适用于全体办公室工作人员。

       一、严格作息制度，办公室工作人员要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。

       公司人员自觉遵守作息时间；工作时间禁止一切娱乐活动。

       1、办公室员工每周工作五天，周六、周日休息，每天工作8小时，必要时自觉加班。

       2、上午工作时间段为 8：30——12：00

       下午工作时间段为 14：00——18：00（夏秋季 5 月 1 日---9 月 30 日）

       下午工作时间段为 13：30-——17：30（冬春季 10 月 1 日---4 月 30 日）3、迟到、早退 30 分钟（含）内，按 1 元/分钟给予罚款，30 分钟以上按矿工半天处理，其 中累计迟到 4---6 次，给予警告一次，累计迟到 7----10 次给予记过一次，累计迟到 11 次 或更多给予记大过一次。

       4、旷工期间工资按双倍扣除，

       5、办公室留宿人员 24：00 点前准时休息，无故不休息、玩电脑、打游戏、吵闹影响他人休 息者，逐出室外，并罚款 50 元。因公事加班、总经理临时议事、重要事项讨论除外。

       6、午休时间不得大声喧嚷，如因公事加班，应尽量避免发出大声响，以免影响他人休息。

       7、提倡文明向上的业余活动，但要有节制，不可沉迷影响工作。

       二、考勤、卫生、生活制度

       ①考勤

       1、建立考勤制度，实行不定时查岗，工作人员需到办公室考勤签到，办公室按时收存签到 表，考勤结果每月公布一次。

       2、请事、病假，必须由办公室主管领导批准并办理审批手续，交办公室主任留存，不能事 先办理手续的应事先口头或电话请假并及时补办手续。

       3、员工因各种原因，必须请假时，公司可酌情批予无薪事假。事假原则上一次不得超过 3 天，一年请事假天数总计不得超过 15 天。

       4、若员工未请假而缺勤，则按旷工处理。

       ②卫生1、 工作人员要自觉维护办公室清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有 序，并落实到个人。

       2、 每天上班前 15 分钟为室内卫生打扫时间。

       3、 卫生打扫实行《按表轮流制》配合执行“三包”责任区范围进行管理。③生活1、 办公室设立每月 1000 元生活基金交由后勤主管负责管理，原则上多退少补。

       2、 实行《按表轮流做饭制》落实到人，厉行节约的基础上保障大家吃好、吃饱。值日生因 故不能按时做饭，由用膳人员自行解决。

       3、后勤主管做好现金、流水账明细记录。

       三、会议与培训管理

       ①会议

       1、 总经理办公会议每月召开一次，总经理、副总经理、各部门经理、办公室人员参加，必 要时总经理可批准其他人员列席会议。

       2、 会议时间原则上定于每月 3 日，可由总经理决定是否延期。

       3、 专题会议只在必要时召开，由部门经理以上人员发起，由相关人员参加，会议时间根据 实际工作需要确定，会议议题须事先经总经理同意。

       ②培训

       1、 公司每月 5 日开设培训班，根据参与人员数量、培训内容决定培训期限。

       2、 培训组织工作由办公室主任负责，各部门经理听从安排，做好开班前准备工作以及担任 培训讲师。

       3、 培训讲师须准备好相关材料。四、执行经理岗位职责1、认真学习并自觉遵守公司各项规章制度。

       2、以企业为自己的事业，做一名自信、自强、自律、诚实、勇于开拓创新的人。

       3.、服从公司调派。

       4、执行经理在外要以公司利益为重，同时兼顾投资人的利益。

       5、执行经理的主要职责是帮助代理商和加盟店做好技术指导和促销活动。

       6、执行经理要协助公司做好培训、会议，积极参与并完成办公室布置的各项工作。

       7、执行经理是公司与经销商之间的“桥梁”；做好“上下沟通达共识，左右协调求进步”的 基本工作。

       8、执行经理要维护好所负责区域内的市场工作，检查、督导、培训经销商，尽一切努力提 升业绩。

       9、讲究仪表仪容整洁，举止稳重大方，语言富有感染力，行为讲究礼仪，热情礼貌待客， 时刻维护公司形象、名誉、利益。

       10、合理编制工作计划，并监督各专营店日常工作，以及员工日常服务、接待、作业等行为 是否规范到位。

       11、深入调查研究市场动向，关注同业同行，把握销售趋势，具备编写年、季、月的销售计 划。对店提出促销企划方案，对公司提出建设性、合理化建议。

       12、每周日定期以书面形式向公司汇报日常工作报告，并督促各店负责人总结本月情况，自 报下月计划。

       13、弘扬率先垂范、以身作则、说一不二，掷地有声的工作精神，形成真抓实干、多出业绩、 贯彻有力具有震慑的良好作风。

       五、本制度之未尽事宜，由办公室负责解释，具有最终调处权。

       六、本制度于颁布之日起施行。

       以上仅供参考！

       第一章总则

       1、企业核心文化：诚信立足天下，品质引领未来。

       2、企业基本目标：身心健康，质量可靠。

       3、企业精神观：虚心接受，刻苦追求，尊重他人，集体奋斗。

       4、本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

       第二章员工日常行为规范

       第一条?员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

       第二条?员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从指挥。

       第三条?员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

       第四条?员工应树立主人翁精神、增强责任感。

       第五条?员工应树立良好的工作态度，着工作服，穿着整洁，积极上进，培养公司荣誉感。

       第六条?公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

       第七条?员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

       第八条?认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

       第九条?热情接待公司来访人员；

       第十条?对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

       第十一条?员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

       第十二条?员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为。

       第十三条?员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

       第十四条?员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。不得侵吞公款。凡发现有经济不规行为，一般不宜担任领导职务，数额巨大的应送公安部门，追究刑事责任。

       第十五条?公司员工在职务上，应注意下列事情；

       1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

       2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；

       3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

       4、服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；

       5、工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

       第三章聘任管理制度

       第一条?本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经过系列审核批准，才可下达指令。

       第二条?新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理推荐，经总经理核准后方可任用。

       第三条?部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。

       第四条?新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

       1、身份证影本（需缴验正本）；

       2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

       3、其它必备的证件。

       第五条?新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

       第六条?经公司录用新进人员到职起职员试用期为2至3个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。

       考察期间或试用期间经考核：

       1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满七天而自动离职者不予发放薪资。

       2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

       3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。

       第七条?试用人员的考核依据：

       1、工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

       2、对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

       3、敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

       4、出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

       5、荣誉感——是否具有团对精神及意识；

       6、亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

       第八条?试用期满人员，由直属部门经理予以考核，若通过考核，签订协议之后，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

       第九条?有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

       1、负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

       2、原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

       第十条?服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。

       第四章作息与考勤制度

       第一条?作息时间：

       1、星期一至五：8:30——17：30；

       2、中午休息时间：11：30——13：30；

       3、本公司为双休制。

       4、?周日及国家法定假天均休息．

       第二条?员工上下班自有专门人员记载出勤。

       第三条?迟到（早退）：

       1、朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。

       2、上班迟到15分钟之内者为迟到。

       3、上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计；

       4、无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；

       5、提早下班15分钟之内者为早退。

       6、提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；

       7、提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

       8、于一个月内迟到及早退合计超过一次者不予发放全勤奖金；

       9、于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。

       10、以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

       第四条?财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

       第五章请假制度

       第一条?员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

       第二条?事假、病假

       1、一次请假超过三天（不包含三天）者，须办理停薪留职手续；

       2、皆为无薪给假，（以天数为计算单位）。

       第三条?婚假：请假期间基本工资照发。

       第四条?公假：

       1、公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；

       2、请假期间薪资照发。

       第五条?工伤假：

       1、员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

       2、工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

       第六条?请假时依下列规定呈报核准：

       一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。

       第七条?凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

       第八条?凡国家法定节假日的前后，不得请假。

       第九条?事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

       第十条?员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。

       第六章离职制度

       第一条?员工擅自离职者，应以下列规定办理：

       1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于七天前，书面形式呈请核准；

       2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

       第二条?员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：

       1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

       2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

       3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

       4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；

       5、故意损毁公司物品或机器设备者；

       6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

       7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

       第三条?员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：

       1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

       2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

       3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

       4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

       5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

       6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

       第七章移交制度

       第一条?凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

       第二条?员工移交事项如下：

       1、个人保管或使用的公司物品；

       2、本公司或部门有关的印章；

       3、本部门及个人保管的客户资源信息；

       4、未办完或未结案的重要业务资料；

       5、本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

       非常高兴能与大家分享这些有关“简单的公司规章制度”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。