执行力十大金句

执行力十大金句

       大家好，今天我想和大家聊一聊关于“执行力十大金句”的话题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了梳理，现在就让我们一起来交流吧。

1.如何提升同仁之执行力

2.职场精进之“十大法则”（上）

3.如何提高个人以及团队作战的效率？

4.个人执行力怎么描述

5.管理者如何提高整个团队的执行力

6.酒店的十大观念

如何提升同仁之执行力

       何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

       一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

       因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

       二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

       因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

       三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

       每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

       四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

       因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

       在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

职场精进之“十大法则”（上）

       昨晚将近1个小时的演讲，就围绕着高效执行力这个话题。

        在我看来， 高效执行力=积极心态+高自律力+有效时间管理。

        001?

        积极心态，是《高效能人士的七个习惯》中的第一个习惯：主动积极。

        来自名人的2个金句：

        002

        高自律力，能坚持去做一件事情，制定的事情能很好执行。

        自我感觉，在写作这件事情上，我做到了高度自律。

        自律的人让人放心。

        就像罗胖，每每想到他那每天的60秒语音，我就折服。

        简单的事情重复做，就是行家。

        003

        有效时间管理，也是《高效能人士的七个习惯》中的习惯之一：要事第一。

        能把事情的优先顺序排列好，其实需要有很好的判断力。

        人生本来很多事情都是不紧急的，但如果没有管理好，就都会变成紧急。

        比如，跑步锻炼不紧急，等到身体虚弱了，感冒了，再想锻炼身体，就有点迟了。

        不要让重要不紧急的事情，变成重要紧急的事情。

        具有高效执行力的人，也会是一个靠谱的人，值得信任的人。

如何提高个人以及团队作战的效率？

        关于职场精进的话题相信大家都不陌生。身在职场，“精进”二字自当每日三思。在这个信息大爆炸的年代，做减法比做加法只会越来越重要。这不由得想起了王阳明先生的“我心不动，万法自来”这句话，故于此提出“十大法则”，分基本法则和提升法则各五条。

        透过现象看本质，乃法则之精义也一、五大基本法则

        (一) 执行法则：“执行力”三个字已喊了很多年，这也说明了“执行法则”的重要性。

        执行是一种态度，是对结果负责任的态度，不是听话，也不是“不怕死”。

        执行力是一种能力，是对结果保证的能力。

       

        态度决定一切，一切没有结果的执行都是浪费。

        (二) 沟通法则：我们常说管理中最大的问题是“沟通问题”，因为很多时候只关注“沟”，而忽视了“通”。

        “沟”为阳，重在沟通方式，包括沟通渠道、工具、环境、语境等。我们常用的沟通方式有很多种，哪些适合口头沟通，哪些需要书面沟通？哪些可以在公共场合沟通？哪些必须在私下沟通？等等诸如此类，都需要我们在沟通前，围绕沟通目标，针对沟通内容和对象等精心策划和设计。

        “通”为阴，重在理解和共识程度。职场中的很多的误解都是因为沟通不到位，关键正在于此。就沟通本质而方，“通”比“沟”更重要，“沟”是载体和手段，“通”才是我们要的最终目的。

        沟通要从“心”开始。

        (三) 协作法则：协作是职场快乐的源泉，更是职场精进的营养剂。

        所有的工作都不是孤立的。企业的根本目的是赚取利润，我们每个人的工作都是企业利润赚取链条上的一个环节。为此，在职场工作中要找准你的内部供应商和客户，你与他们之间的协作水平决定了自己的工作水平。

        眼里盯着小目标，心中要有大目标。我们每天都在努力地工作，在确保个人小目标的完成，更是为了保障团队、公司大目标的达成。为此，通力协作是我们的不二选择。只有打开心中的格局，才能走上职场更高的舞台。

        协作是情商的体现，能力的传输，价值的放大。

        (四) 适应法则：“此处不留爷，自有留爷处”的职场悲情时有发生，

        既然自己改变不了大环境，那就去适应大环境。这是对“适者生存”的另一种解释。

        适应不是顺从，而是一种进取。适应职场的客观环境，充分发挥个人的主观能动性，做最优秀的自己。

        适应职场大环境的文化，树立自己小环境的风格。

        (五) 感恩法则：感恩他人的同时也是在救赎自己。

        感恩公司赋予你的舞台和机会，人生才将更加绚丽多彩。

        感恩上司带给你的指引和磨炼，职场成长才会更加稳健。

        感恩同事带给你的帮助和发难，工作时空更加丰彩多姿。

        感恩下属带给你的支持和纠结，职场情怀将带给你更大成功。

        （未完，待续）

个人执行力怎么描述

       今日金句: Day151

        提高一个人的执行力，需要保证执行人利益；提高一个团队的效率，需要分割团队的人数，人数需要三个人一组，否则效率就如镜中花。

        我的解读：

       ①提高一个人的执行力，需要保证执行人利益。

        拒绝做思想上的巨人，行动上的矮子！

        提高执行力是做任何高效事的前提，那么，怎样提高个人执行力呢？

        首先需要利他思维，保证执行人的利益，这是提高执行力的动力。

        其次需要安全承诺保证，目的是让执行人无忧，心无旁骛把事做好。

        最后只有把这执行人的利益以及给到执行人安全承诺二者合一，才能够激发一个人行动力，指的也就是执行力。

        只有想到做到，知行合一，写到说到思想有认知，行动能跟上。那么，任何事也就不难了。

        结合自身:我就是执行力超强，思考力不够，所以来到人生私塾火卖团通过解读提高思想认知，然后+自己的执行力，创造自己的一片天地。

        相信我可以，你也可以。

        ②提高一个团队的效率，需要分割团队的人数，人数需要三个人一组，否则效率就如镜中花。

        没有完美的个人，只有完美的团队。

        一个高效率的团队，须分工明确，各司其职，最好的办法是把每个人的优点发挥到极致，分配人员岗位时呈金三角模型，其稳固可见一斑。

        有正确的决策，高效的执行力，做成任何事指日可待。

管理者如何提高整个团队的执行力

        个人执行力怎么描述

        个人执行力怎么描述，纸上谈兵是不是形容那种只有口才没有执行力的人 口才也是一种能力,执行力和口才没有绝对的关系，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力，以下了解个人执行力怎么描述

个人执行力怎么描述1

        执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

        所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。

        执行力的3个因素

        1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；

        2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；

        3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。

       

        执行力的5个“是”

        1、执行力首先是制度。

        合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。

        2、执行力是企业文化

        只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。

        3、执行力是沟通

        工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部门之间的有效沟通，更是重中之重。

        4、执行力是细节

        上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。更多的注重细节，注重过程控制，才能保证工作的有效执行。

        5、执行力是管理技能

        有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。

个人执行力怎么描述2

        形容执行力强的诗句

        1、执行力，就没有竞争力

        2、行动不及因为痛苦达不到。

        3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

        4、不是没办法，而是没有用心想办法。

        用心想办法，一定有办法，迟早而已。

        5、结果不好，就是不好。

        6、取是能力，舍是境界。

        7、领导绝对不会错，服从总是没有错。

        8、先计划再行动，先策划再沟通。

        9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

       

        10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。

        11、没有执行力，就没有竞争力。

        12、选择重于努力，成败在于选择之间。

        过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

        13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

        14、执行力不讲如果，只讲结果。

        15、习惯于缺点是最大的缺点。

        16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

        17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

        18、没有想法，就没有结果。

        19、行动不及时是因为痛苦达不到。

        自身执行力

        其实这个现象是正常的不是因为自身原因可能是教育，和社会慢慢影响了你，其实如果你意识到这一点就很好了，我个人认为不如把你要做的要想都写下来把做到的打上条不做的写下原因，长期而言你就可以知道你就进在做了什么，那些长期不做的可以找人提醒自己或者对自己弄什么惩罚。

        其实就在自己。

        如何描述执行力

        举例：“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。

        在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。

        着名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。

        毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

        今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。

        现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。

        执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。

        在实践中，总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。

        按时，是工作成果在时限上的要求。

        保质，是工作成果在品质上的要求。

        成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。

        至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。

        提高执行力的.关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

        1、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。

        普通员工的本职就是落实，就是执行。

        要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。

        2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。

        中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

        好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。

        一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动他们的工作。

        指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。

        3、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。

        “领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。

        所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。

        所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

        执行力的根本队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”的精神，没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。

        我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。

个人执行力怎么描述3

        个人执行力心得体会

        从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。

        我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。

       

        经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论基础上的，4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。

        当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了hr的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块，把执行力与erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，避免工作遗忘;如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。

        eip执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。

酒店的十大观念

       可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。

        著名执行力专家谭小芳老师认为，执行力的问题，是一个很流行但又很尴尬的问题，流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处，似乎都在做执行力的问题研究；尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外，很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意， 角度决定执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。

       追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

        著名执行力培训专家谭小芳老师认为，只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为成果，才能保证企业顺利运营，才能保证实现企业和个人的利益。

        企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主动生产任何产品的。

       机器设备是生产的工具，制度流程是管理的工具。

       工具能否发挥作用取决于使用它的人。

       有机器设备，不一定就有产品；有制度流程，不等于就有管理！ 无规矩则不成方圆，没有严谨的制度很难实现“集团军大规模作战”，没有统一的指挥系统，将士之间的默契，上下统一的价值观、做事方式，那么必然组织效率低下，力量对冲在内耗上，也不能留住人才。

       但是，凡人才都有自己的“毛病”，或者非常个性化，甚至不爱受到约束，经常打破制度规则。

       用人者特别需要注意，在非原则性问题上，我们需要因地制宜地处理问题，不要不会变通。

        在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。

       执行力的十大方针如下： 1、目的要明 执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。

       目的是相对于手段而言的，它是指想问题、做事情想要得到的结果。

       人作为有思维的高级动物，无论做什么，都要有个目的。

       但有了目的不一定就能把事情做好，因为目的毕竟是主观的东西，还必须符合客观规律，必须正确才行。

       因此，端正目的是我们做好任何工作的前提。

        2、目标要刚； 什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成定时。

       然而更重要的是这项目标本身在一开始被设一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。

       透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

        3、规则要细 执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。

        4、责任要清 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

       三分战略，七分执行。

       如何提高执行力？执行力源于责任心，责任心决定执行力。

       要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

       企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

        5、流程要精 流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。

       企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。

       在执行力管理上流程要精细！ 6、培训要透 理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。

       相信很多公司都存在这样的难题。

       “执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。

       执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。

       将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

        7、文化要劲 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

       进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

       因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。

       企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。

        8、机制要公 机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。

        9、作风要硬 作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。

       其次在于“严上”。

       领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度。

        10、精神要恒 执行是一种能力，更是一种精神。

       执行力强不强，最终要以实际成效来检验。

       执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。

       执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。

        在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

        什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。

        著名执行力专家谭小芳老师认为，执行力的问题，是一个很流行但又很尴尬的问题，流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处，似乎都在做执行力的问题研究；尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外，很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意， 角度决定执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。

       追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

        著名执行力培训专家谭小芳老师认为，只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为成果，才能保证企业顺利运营，才能保证实现企业和个人的利益。

        企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主动生产任何产品的。

       机器设备是生产的工具，制度流程是管理的工具。

       工具能否发挥作用取决于使用它的人。

       有机器设备，不一定就有产品；有制度流程，不等于就有管理！ 无规矩则不成方圆，没有严谨的制度很难实现“集团军大规模作战”，没有统一的指挥系统，将士之间的默契，上下统一的价值观、做事方式，那么必然组织效率低下，力量对冲在内耗上，也不能留住人才。

       但是，凡人才都有自己的“毛病”，或者非常个性化，甚至不爱受到约束，经常打破制度规则。

       用人者特别需要注意，在非原则性问题上，我们需要因地制宜地处理问题，不要不会变通。

        在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。

       执行力的十大方针如下： 1、目的要明 执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。

       目的是相对于手段而言的，它是指想问题、做事情想要得到的结果。

       人作为有思维的高级动物，无论做什么，都要有个目的。

       但有了目的不一定就能把事情做好，因为目的毕竟是主观的东西，还必须符合客观规律，必须正确才行。

       因此，端正目的是我们做好任何工作的前提。

        2、目标要刚； 什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成定时。

       然而更重要的是这项目标本身在一开始被设一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。

       透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

        3、规则要细 执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。

        4、责任要清 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

       三分战略，七分执行。

       如何提高执行力？执行力源于责任心，责任心决定执行力。

       要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

       企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

        5、流程要精 流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。

       企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。

       在执行力管理上流程要精细！ 6、培训要透 理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。

       相信很多公司都存在这样的难题。

       “执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。

       执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。

       将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

        7、文化要劲 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

       进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

       因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。

       企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。

        8、机制要公 机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。

        9、作风要硬 作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。

       其次在于“严上”。

       领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度。

        10、精神要恒 执行是一种能力，更是一种精神。

       执行力强不强，最终要以实际成效来检验。

       执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。

       执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。

        在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

        什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为管理者来说，面对的是一个团队，核心是如何提高整个团队的执行力。

        著名执行力专家谭小芳老师认为，执行力的问题，是一个很流行但又很尴尬的问题，流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处，似乎都在做执行力的问题研究；尴尬的是除了一些大企业执行力相对有些起色以外，很多正处于发展阶段的二三线企业的执行力问题一直差强人意， 角度决定执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。

       追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。

        著名执行力培训专家谭小芳老师认为，只有通过贯彻和执行，企业的各项制度、规范、措施、策略、规划、计划等才能切实落实下来，才能把预期转化为现实，把目标转化为成果，才能保证企业顺利运营，才能保证实现企业和个人的利益。

        企业成长了，需要规范，需要订制度、需要理流程，但制度、流程是不会主动帮你管理的，就像机器、设备可以生产产品，如果没有人来操作，机器设备是不会主动生产任何产品的。

       机器设备是生产的工具，制度流程是管理的工具。

       工具能否发挥作用取决于使用它的人。

       有机器设备，不一定就有产品；有制度流程，不等于就有管理！ 无规矩则不成方圆，没有严谨的制度很难实现“集团军大规模作战”，没有统一的指挥系统，将士之间的默契，上下统一的价值观、做事方式，那么必然组织效率低下，力量对冲在内耗上，也不能留住人才。

       但是，凡人才都有自己的“毛病”，或者非常个性化，甚至不爱受到约束，经常打破制度规则。

       用人者特别需要注意，在非原则性问题上，我们需要因地制宜地处理问题，不要不会变通。

        在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。

       执行力的十大方针如下： 1、目的要明 执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。

       目的是相对于手段而言的，它是指想问题、做事情想要得到的结果。

       人作为有思维的高级动物，无论做什么，都要有个目的。

       但有了目的不一定就能把事情做好，因为目的毕竟是主观的东西，还必须符合客观规律，必须正确才行。

       因此，端正目的是我们做好任何工作的前提。

        2、目标要刚； 什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成定时。

       然而更重要的是这项目标本身在一开始被设一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。

       透过RtCatch的培训及精准分析系统，便能快速的获得高效率的目标执行力。

        3、规则要细 执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。

        4、责任要清 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

       三分战略，七分执行。

       如何提高执行力？执行力源于责任心，责任心决定执行力。

       要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

       企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

        5、流程要精 流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。

       企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。

       在执行力管理上流程要精细！ 6、培训要透 理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。

       相信很多公司都存在这样的难题。

       “执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。

       执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。

       将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

        7、文化要劲 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

       进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。

       因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。

       企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。

        8、机制要公 机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。

        9、作风要硬 作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。

       其次在于“严上”。

       领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键，必须依法行政，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行部队各项规章制度。

        10、精神要恒 执行是一种能力，更是一种精神。

       执行力强不强，最终要以实际成效来检验。

       执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。

       执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一线。

        在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。

       1、共同价值观

       荣誉、责任;

       为了酒店,为了自己。

       二、管理准则

       处处完善,精益求精;

       注重细节,追求完美。

       三、管理要点

       安全、增收、节支、质量、培训、利润。

       四、赢在执行

       建设执行力文化,打造执行力团队。

       执行力=保质保量完成任务=保持操作指令(Keep Performance Indicators)

       五、服务理念

       满意+惊喜(客人、业主、员工、社会),

       用心到极致。

       六、酒店誓词

       酒店荣誉是生命;服从命令是天职;

       微笑服务是美德;竭尽全力是承诺。

       七、行动口号

       尊敬客人,尊敬上司,尊敬同事,我为榜样。

       好了，关于“执行力十大金句”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“执行力十大金句”，并从我的解答中获得一些启示。