激励员工的13种方法_激励员工的13种方法 老师讲得太好了

激励员工的13种方法_激励员工的13种方法 老师讲得太好了

       激励员工的13种方法一直是人们关注的焦点，而它的今日更新更是备受瞩目。今天，我将与大家分享关于激励员工的13种方法的最新动态，希望能为大家提供一些有用的信息。

1.如何激励员工创造最佳绩效

2.激励员工提升工作绩效的方法

3.企业激励员工方法有哪些？

4.如何激励员工-激励员工的25个技巧

5.激励员工的17种方法

6.激励员工的方法

如何激励员工创造最佳绩效

       要激励员工创造最佳绩效，以下是一些方法可以考虑：

       设定明确的目标：确保员工了解公司的目标和战略，并将其与自己的工作目标相匹配。为员工设定明确的目标，以便员工知道他们应该朝着什么方向努力，同时也可以为员工提供一个明确的衡量标准。

       提供反馈和支持：定期给员工提供反馈和支持，让他们知道他们的工作表现如何，并提供帮助、培训和资源，以帮助他们更好地完成工作任务。

       提供挑战性的工作：给员工提供有挑战性的工作任务，让他们感到有成就感，并能够不断提高自己的技能和能力。

       设立激励措施：设立激励措施，如奖金、晋升机会、股票期权、公开表彰等，以激励员工更加努力地工作，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

       建立积极的企业文化：建立积极的企业文化，鼓励员工分享自己的经验和知识，并提供一个支持和鼓励创新的环境。

       给予足够的自主权：给员工足够的自主权，让他们可以自主决定如何完成工作任务，并在必要时提供帮助和指导。

       保持员工的工作满意度：保持员工的工作满意度，提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工更加努力地工作，并提高员工的忠诚度。

激励员工提升工作绩效的方法

       有效的激励方法有：标杆激励、情感激励、荣誉激励、物质激励、培训激励。

       1、标杆激励：

       标杆激励是一种通过树立榜样来激发员工积极性的激励措施。标杆可以是团队中的优秀成员或先进模范人物，他们通过他们的表现和努力，树立起榜样，引领团队向成功迈进。

       同时，标杆激励需要制定明确的目标和指标，对优秀表现给予奖励，对不足表现给予处罚。通过这些措施，标杆激励能够激发员工的潜能，提高团队的凝聚力和绩效。

       2、情感激励：

       情感激励是一种有效的激励措施，通过关心、尊重、信任和情感共鸣来打动员工，激发他们的工作热情。情感激励不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，也能够推动工作的顺利进行。

       管理者要通过情感激励来满足员工的个人需求和企业的目标，让他们感受到被重视和被支持。通过情感激励，员工会更加积极主动地投入到工作中，提高工作效率。

       3、荣誉激励：

       荣誉激励是一种通过给员工荣誉来提高其工作积极性和责任感的方式，通过设立荣誉称号和奖励优秀员工等方式，激励员工奋发进取，争取优异成绩。荣誉激励可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的责任感和使命感，从而推动工作的积极发展。

       4、物质激励：

       物质激励是激励的一种重要方式，可以通过合理的分配方式，将人们的工作绩效与报酬挂钩，满足人们对物质条件的需求，进而激发人们更大的工作积极性。

       最常用的形式有工资、奖金、福利等。同时，物质激励还可以通过现金激励和非现金奖励相结合，实现一次性激励和多次激励的效果。

       5、培训激励：

       培训激励是保险公司常用的激励措施之一，通过提供实际的、针对个人发展的培训计划和培训资源，对员工进行培训，以提高他们的技能和知识水平，从而增加他们的工作效率和绩效。培训激励不仅可以提高员工的工作动力和满意度，还可以促进团队的凝聚力和发展。

企业激励员工方法有哪些？

        激励员工提升工作绩效的方法

        有什么好的激励员工提升工作绩效的方法？作为一名管理者，掌握激励员工提升工作绩效的方法是很有必要的，我为大家搜集和整理了几个激励员工提升工作绩效的方法，一起来看看怎么提高员工工作效率吧！

       

激励员工提升工作绩效的方法1

        1、 物质激励

        作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而职工也无不是想通过自己的努力，满足生理的需要，即吃、穿、住的满足。

        2、情感激励

        情感激励靠的是感情的力量，它体现的是人与人之间的互相尊重、互相关心的良好人际关系。它从思想方面入手，以情理的疏导，达到尊重和信任，从而实现在思想上的融通和对问题的共识。另一方面，它还可以从精神上激发和激励人们去努力克服工作中碰到的曲折和困难，从而激起他们自觉干好工作的热情。

        3、目标激励

        制定建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，既表明企业的努力方向，也代表职工对未来的憧憬和追求，能得到全体职工的认同。企业共同奋斗目标的方向感、使命感和职工个人理想目标的荣誉感、追求感融为一体，能够形成激励职工奋发进取的内在动力，职工就会把企业的需要，转化为个人的需要，充分发挥主人翁的自觉性、创造性，进而敬业、勤业、乐业，拼搏奋斗、无私奉献。近几年，海尔集团实施了业务流程重组，把原来直线职能式的管理变为对市场负责的机制，实行内部“市场链”机制，把外部市场竞争效应内部化，所有员工对上级负责转化为对市场负责，使得企业效益和员工绩效融为一体，极大地调动了员工的积极性和他们的创造热情。

        4、榜样激励

        榜样的力量是无穷的，发挥榜样的激励作用，能够促中间带落后，推动各项工作的开展。榜样激励首先要求***以身作则。现代企业制度下的企业领导者在企业中居于独特的地位。既是企业的经营者又是企业的所有者，是企业的中坚力量。他们的行为对于整个企业行为占有重要地位。其一举一动，往往是影响职工积极性的重要因素。一个廉洁奉公、积极向上的领导者，会给职工留下值得信赖的良好形象。榜样激励还要求树立好先进典型。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。在我国企业模范人物的称谓很多，有的称“劳动模范”、“先进工作者”，还有的称“三八红旗手”、“文明标兵”等等。树立先进典型，使广大职工学有榜样，赶有目标，形成你追我赶的良好氛围，同时对典型人物自身也是一种激励和鞭策。

        5、群体激励

        群体激励是个人在群体活动中受群体关系的影响所形成的激励。在一个人人进取向上和充满温馨之情的群体中，个人受到群体力量的激励鼓舞而不甘落后，从众一致，积极苦干。企业创造“爱”的气氛，“美”的环境，真正把企业办成“职工之家”，职工就会感到离开群体将会丧失自己的社会性，甚至难以生存。日本企业家盛田昭夫说过：“企业家最重要的任务是在于培育职工之间的健康关系，在公司中产生一种大家族的整体观念。”这种在企业内部创造友好合作与互相帮助的群体文化氛围到了70年代以后就被称之为一种“团队精神”或“团队文化”，驱使着每个职工自强不息、进而对企业产生信赖感、归宿感和主人翁责任感，以企业为家，关心集体、热爱集体、效力集体。美国管理学家哈默指出，群体激励是一个伟大的创造，是现代企业管理的基础，是重新构建公司的一个基本出发点，具有强大的生命力。

        需要的多元性决定了激励方法的多样性，为了使激励措施真正起到应有的作用，在实施激励中，企业领导者应紧紧把握职工的需要，针对不同情况，因人而异、因事而异，恰当处理好以下几个方面的问题：第一，要注意激励的层次性和时间性；第二，坚持物质激励和精神激励相结合；第三，让职工认识并处理好满足需要与承担义务之间的关系；第四，掌握适度和公平的原则；第五，保持上下沟通，认真研究职工心理变化。

激励员工提升工作绩效的方法2

        方法一：经常认可

        其实在导购完成业绩指标时，最需要得到的便是主管对其工作的肯定。在实践中，我们发现认可却是最易被老板忽视的激励方法，当然认可也是一把双刃剑，如果用得太多，价值将会减少，导购会变得轻浮自大，但如果使用恰当，其激励的效果是相当显著的。如果认可是来自于更高一层的主管时，对导购的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如送一份感谢信给导购，或是一次意外的与老总午餐的认可对话。

        方法二：制造梦想

        其实绝大多数导购都有这样一个普遍的想法“只要我头上有个店长，我就没有上升的空间”，正因为他们没有梦想看不到希望，于是产生了每天得过且过的行为。

        在激励导购的重要因素中，导购的职业生涯问题经常被遗忘。在一些成功的服装企业组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名导购传递积极的信号：我在这个公司是有发展的。人才总是会留在有前景的公司之中，当企业有进一步的发展规划，或者每当获得一定的成就时，千万不要吝啬宣传给你的一线员工，“画饼”有的时候是需要的，告诉他们你所在的是最棒的企业，告诉他们你能给他们带来梦想——“你想致富吗?你想成功吗?你想从导购成长为老板吗?跟着我好好干吧”。

        方法三：荣誉与头衔

        常言道：树要皮，人要脸。几乎所有的人都有面子需求，导购能否感觉自己在老板眼中被关注是其工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些，除了通常组织结构中的必要头衔也可以增加一些临时性的.头衔，例如：星巴克使用精致的小徽章来激励表现出色的员工，肯德基定期聘选优秀员工，采用轮换组长机制增加每个导购参与管理的可能性。头衔是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是高效工作的推动力。

        方法四：和谐团队

        环境影响人，人又反作用于环境;一个和谐积极向上的团队，可以无形地推动激励每一个一线员工。创造团队交流的机会，共同感悟，将团队业绩荣辱与个人荣辱对应起来，就可以创造一个以团队为导向的一线队伍。

        此外，也可以将团队活动以及工作情景拍成照片，张贴悬挂在很显眼的位置。使导购将自己视为团队的一部分，当预算允许的条件下进行不定期的聚会与团队活动可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、夏日的拓展、导购的生日聚餐等。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨以促进团队感情。

        在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。让导购依赖团队，也让团队信赖每一个导购。

        方法五：安抚员工的家庭

        现在商场活动繁多，导购节假日加班频率也日趋频繁，然而当你的员工在为你创造节假日的高额销售的同时，却要面对极大的家庭压力;一次到2、3点的加班，很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线，帮助导购安抚其家庭，获得其家人的支持，解决其后顾之后，其实可以极大地激发其积极的工作动能，同时也能让导购体会到企业物质关系背后的人情味，减少其流动性。例如：每年给导购的家属写一封感谢信;不定期地进行家访，告知其家属导购日常优异的表现，并送上些生活常用品等。

        方法六：假期

        为争取一年里一两天的假期，导购会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，员工在假期与现金的抉择中，往往会选择前者，而适当的假期又能帮助导购调整其身心状态，并提高其之后的工作状态。当然在假期的设计竟可能与销售高峰与旺季错开，以便将其对业绩的损失控制在最小的范围内。

        方法七：额外的责任

        在组织中对于那些较有能力以及愿意接受额外责任的导购，可以赋予额外的责任。有的人以责任为荣，当赋予责任时，其会感觉到特殊性，起到一定的激励效果。例如：带其参加总公司的定货会，让她参与整个定货抉择的过程，这本身就是对于导购极大的肯定与激励。

        方法八：主题竞赛

        组织内部的主题竞赛不仅可以促进导购绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将各个大型节日促销活动作为一些竞赛的主题。给予竞赛相对有难度的目标和非常客观的回报，将有助于提升竞赛的刺激性与导购的主观能动性。

如何激励员工-激励员工的25个技巧

        企业激励员工方法有哪些？

       　员工需要激励才能在工作上更加的有激情与动力，以下是我整理的企业激励员工方法有哪些？欢迎参考阅读!

       

        一、 重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式

       　1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果

       　2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。

       　3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。

       　4宽带薪酬：薪酬激励新招。

       　5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。

       　6对不公平说NO奖励标准要公平合理。

       　7比薪酬激励更好的激励手段：重视福利。

        二、钱绝对不是万能的：理解、尊重是激励员工的前提

       　8运用开心的钥匙：充分理解、尊重员工。

       　9员工愿意接受吗：先分析指令的可行性。

       　10小细节大激励：注重下命令的细节。

       　11三顾茅庐功夫足：激励员工要有信心。

       　12没有沟通就没有激励：加强上下沟通。

       　13无声的激励：积极倾听员工的心声。

三、让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳

       　14人人都能变成优秀：信任能激发员工潜能。

       　15用人不疑：信任能赢得忠诚与激情。

       　16为员工喝彩大声说出你对员工的赞美。

       　17士为赞赏者用：真诚的赞赏是最好的激励。

       　18绝不将赞赏拖到明天：表扬一定要及时。

       　19让员工为自己骄傲：培养自骄傲。

       　20荣誉最重要：给员工意想不到的荣誉。

四、肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂”

       　21海纳百川：宽容激励才有奇效。

       　22向员工认错：是大度更是激励。

       　23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。

       　24使功不如使过：允许员工犯错误。

       　25天高任鸟飞：给员工自由释放的空间。

       　26瘪胎最需要打气：鼓励情绪低落的员工。

五、攻心为上 ：情感关怀是永恒的激励良方

       　27让员工有个温馨的.港湾：建立温暖的大家庭。

       　28伸出你的手：关键时侯拉人一把。

       　29心会跟爱一起走：永远与员工同甘共苦。

       　30为员工端上一杯茶：关心就是推动力。

       　31关注员工私人问题：找准激励的关键点。

       　32细微关注有时候激发巨大潜能：记住员工的名字。

       　33动之以情，晓之以理：有效的劝说就是有效的激励。

六、生于忧患：没有压力就没有动力

       　34马为策已者驰：利用压力推动员工。

       　35兵临城下，先吹号角：向员工公开当前形势。

       　36有竞争才有发展：充分利用员工的竞争意识。

       　37协调团队的内部潜能：引入良性竞争机制。

       　38自主才能自励：让员工对自己负责。

       　39巧用鲶鱼效应：用危机感激励员工奋进。

       　40具体可行的激励：绩效考评。

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激励员工的17种方法

       通过激励的方式,我们不仅可以改变员工的观念和心态,还能够促进个人管理技能的提升。那么，究竟应该怎么激励员工呢?下面，小拜年为大家分享激励员工的25个技巧，希望能帮助到大家!

       　1.及时奖励。在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。

       　2.谢字不离口。

       　3.向员工的家人或者配偶寄一封表扬信，这可以说是我们见过的最有效的嘉奖方式。

       　4.每月度的优秀员工，为他做2副大的明星海报(可以结合时下大片，和**海报一样大)，一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让所有的员工都能够看到，一个月换一次。

       　5.每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行，回来之后，把照片和视频剪辑做成一部**，并不时的在餐厅里面播放，最少有两点好处：第一.你向客人宣扬了你们的企业文化;第二.其本人在这样的激励环境中工作会更加自豪.会追求更卓越的服务，形成榜样的力量，同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。

       　6.每年度优秀员工奖励她们和她们的父母去一次很远的地方旅游，最好是那种双飞五日游(以上所述奖励需要在每个年底开始的时候就要公布，最好能有布置这样文化墙和奖励榜)。

       　7.自愿为员工做些他最不愿意做的工作。

       　8.记住员工的特殊日子，如他的生日.周年纪念日.送一张亲笔写的卡片以示祝福。

       　9.召集员工们高唱鼓舞人心的歌曲。

       　10.因为他获得了荣誉而让整个部门可以享受到一起去看**的机会。

       　11.老板亲自开车接受每月最棒的伙伴上下班一次。

       　12.奖励她们演唱会或者交响乐门票。

       　13.奖励球赛的门票给那些小伙子。

       　14.单独请他吃晚餐。

       　15.给他一本与他的职业相关的'最新书籍。

       　16.送他一盒他爱吃的巧克力或其它点心。

       　17.给他一天的假期去洗温泉浴。

       　18.张贴一封表扬信，不要绵绵俱到，要注明表彰的具体事例。

       　19.给他订阅一份他说喜欢的杂志(和工作无关的休闲杂志)。

       　20.为你的团队做一份年报，里面附有员工的成就和事迹。

       　21.做一个员工的心愿手册，每一页各员工的照片.个人信息.爱好及本年底 想要完成的心愿，装订在一起，放置员工休息区，方便翻阅。

       　22.做一个员工成绩留念剪贴本，给团队总每一位员工留出空白页，在空白页上填上员工经历。

       　23.每月在餐厅举行一次早餐会，邀请你的团队共同分享团队总某人的受奖的喜悦。

       　24.为勤勤恳恳工作，从不迟到早退的员工颁发年终奖，并给予切实的表扬。

       　25.与你的员工面对面的交流，留意她们的智慧，把好的睿言和妙语编写在一个小册子总，分发给新来的员工。

激励员工的方法

        激励员工的17种方法

       　引导语：行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。下面是我为你带来的激励员工的17种方法，希望对你有所帮助。

       

       　目标确定后，用如下法激励员工：

       　1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。

       　2、确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。

       　3、在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

       　4、做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。

       　5、建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。

       　6、经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：?跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。?

       　7、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。

       　8、以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

       　9、制定一整套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标?员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

       　10、强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自己，但公司尽力保证长期聘用。

       　11、员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。

       　12、请求他们的帮助。对于领导者来说，从其它员工那里寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。造成这种情况的原因是什么呢?关键就在于请求使我们变得脆弱：这表示我们存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重他们的专业技能，也表现出了领导者的绝对信任。

       　在这里，问题的关键就是应该让请求与工作职责基本或者完全没有关系，并将其当作个人对个人的帮助。我曾经参加过一场关于是否进行裁员的内部会议。在会上我提出了取代裁员的其它选择，但并没有获得大多数成员的支持。在回到工厂的时间，即将进行裁员的消息已经是人人皆知了。就在全厂会议之前，一位员工问我：?这么说，要裁员了，不是么?我并没有证实这一点，他也明白。我说道：?我不知道该怎么告诉大家。你觉得应该怎么说?他想了想，然后说道：?只要告诉大家你尽力了。然后谈谈我们离开后应该去哪里，就可以了。?

       　实际情况真的就是这么简单?答案显然是肯定的。后来，他告诉我，知道领导愿意了解自己的想法并采纳作出的建议所意味的分量究竟有多重了。

       　13、询问他们的观点。同样，需要确保内容与员工的工作职责无关。举例来说，不要询问?对于提高工作效率，你有什么想法?之类的典型问题。正确的做法应该是，通过其它途径利用到他们的技能或者见解。

       　就以一名具有令人难以置信组织能力的人力资源部门员工为例来说。领导者首先应该说的就是：?对于你的组织能力，我是非常佩服;我们真希望能克隆你，这样工作就轻松多了。?接下来，就可以询问她对于仓库工作的优化提高、招聘新员工所涉及文书工作的简化调整以及其它部门数据收集处理工作的合理有效性等问题是否有自己的观点。这样做，我们不仅可以获得出色的创意，而且还会意识到相比简单的'说?哇，你真棒?以外，还存在更有效的方式来发掘员工潜在的技能和能力。

       　14、授予他们非正式领导权。对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的好处。想象一下，如果老板对你说：?现在工作实现是太忙了?我们在客户方面出现了一个大问题。如果不解决掉，就会导致客户流失。你能不能找几个人，帮我进行处理?，这将会带来多大的动力。

       　对于领导者来说，授予员工非正式领导权意味着对技能和判断力的信任。更重要的任务、更高的隐含赞誉会更大地提高他们的自尊。

       　15、双方合作开展工作。对于老板来说，与员工天然就是不平等的。因此，发掘员工价值(尤其是对于公司的独特价值)的有效方法，就是双方共同合作来一起完成任务。

       　16、学习价格线公司的做法。在出色完成工作后，领导者应该向相关员工表示祝贺，并让他们自己选择?奖品?。领导者可以说：?你们工作完成得非常出色，为了表示公司的感激之情，我能做些什么?

       　对于领导者来说，可能会对员工选择的奖励将是多么简单而感到惊讶。

       　17、公司洋溢着社区般的气氛。就说明公司已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀子，办公室的政治纷争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。

       　所谓激励员工说白了就是尊重员工，员工最需要的就是这些。

       　很多年前，老板曾经对我说：?为了提高自己语言表达方面的能力，我想参加演讲会培训。你愿意和我一起参加么?这对我们都有好处他的请求让我的心里美滋滋的，想到自己总有一天也会成为需要出色演讲技巧的人带来了一种受宠若惊的感觉。

       　当然，领导者所选择的项目并不一定需要是工作之外的。问题的关键在于所做事情需要是平等参与的，而不存在老板与员工的差别。毕竟，不平等就会导致离心离德，而平等就意味着全面提高。

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        激励员工的方法

        激励员工的方法有很多，但最核心的两点是合理的薪酬制度和科学的管理体系，每个企业的情况不同，当然我们也要结合具体情况。接下来我和大家分享几个激励员工的方法，希望能帮助到大家！

       

　激励员工的方法1

一、使命法

       　1、自我激励

       　A方法：

       　激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

       　B、原理：

       　每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。

       　2、个人业务承诺计划

       　A、方法:

       　让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

       　根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。

       　3、组建临时团队

       　将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。

       　临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(最佳规模为3-7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。

二、生存法

       　4、生存竞争

       　对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。

       　让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。

       　C、范例：

       　美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖的人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进;第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。

三、竞争法

       　5、新陈代谢机制

       　制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。

       　B、原理:

       　许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感、

       　6、分组竞争机制

       　将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,激励后进。

       　最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”,而是在企业中形成高绩效的环境,使员工的敬业精神得以发扬光大,让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

       　7、在内部引入外来竞争

       　允许内部机构向外界采购产品或服务,使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意,舒舒服服过日子而不思进取。

       　B、原则：

       　“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。

四、兴趣法

       　8、鼓励“非法行动”

       　允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

       　很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己的简单试验来测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。

       　通用电器公司的巨大成功，例如在工业塑料和飞机发动机的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在25年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。

       　9、给员工完全自由发挥的空间

       　如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。

       　兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。

五、空间法

       　10、培训机会

       　为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。

       　在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和“建立学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。

       　11、岗位轮换

       　员工定期(比如一年)轮岗，尝试不同的工作岗位。

       　在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度，使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

       　12、给予员工顺畅的事业发展渠道

       　在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。

       　事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。

       　13、减少审批程序

       　减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，应留给相关人员更多的空间。

       　复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。

       　14、员工参与决策

       　建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。

       　没有人喜欢别人强加于自已身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。

六、荣誉法

       　15、荣誉激励

       　对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。

       　每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作有意义，荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战”的名句更是使他的军队所向披靡。

       　IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。

七、危机法

       　16、危机教育

       　不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的'艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。

       　企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月!任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临!然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。因此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。

八、沟通法

       　17、双向沟通

       　基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达;建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业动向、动态，增强他们参与的积极性。

       　使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。

       　18、变惩罚为激励

       　员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。

       　对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚!然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。

       　19、亲情关怀

       　企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封E-mail，一个两张**票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。

       　此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心和慰问有困难员工等，可以很好地增强员工的归属感。

       　任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。

       　20、变消极管理为积极管理

       　管理者对员工给予积极意见而不是责备。

       　员工往往只体验到“因犯错而做出的管理(消极管理)”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。

　激励员工的方法2

第一招

工作上“共同进退”，互通情报

       　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招

“倾听”员工意见，共同参与决策

       　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三招

尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

       　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四招

做一个“投员工所好”的主管

       　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五招

兴趣为师，给员工更多工作机会

       　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六招

“赞赏”，是最好的激励

       　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七招

从小事做起，了解员工的需要

       　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八招

让“业绩”为员工的晋升说话

       　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九招

能者多得，给核心员工加薪

       　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

       好了，关于“激励员工的13种方法”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“激励员工的13种方法”，并从我的解答中获得一些启示。