管理培训_管理培训企业管理培训

管理培训_管理培训企业管理培训

       大家好，今天我将为大家介绍一下关于管理培训的问题。为了更好地理解这个问题，我对相关资料进行了归纳整理，现在让我们一起来看看吧。

1.企业管理人员的一般培训应包括哪些方面的内容

2.管理人员需要培训哪些内容

3.企业管理培训班 都学什么？

企业管理人员的一般培训应包括哪些方面的内容

       确认标杆管理培训的目标；确定比较目标；收集与分析数据，确定标杆；系统学习管理培训和自身的改进；评价与提高。

       企业管理培训原则：建立执行领导团队来促进变革；将管理培训落实到实际运营中；围绕管理培训连接并整合组织；让管理培训成为每个人的工作；让管理培训成为持续性流程。

       在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。

       其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

扩展资料

       企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训，而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力的有效培训模式。案例评点培训的程序有三：

       1、案例的遴选。培训师选择案例要有真实性，是社会经济生活中确实存在的事例，切忌哗众取宠而虚构案例；案例还要有启迪性。启迪管理人员阐述自己的看法，分析问题并提出解决问题的手段。

       2、实际角色分析案例。培训师将案例发给学员并提出问题让学员预习案例；在粗略提示中引而不发，含而不露；然后要求学员进入角色，在独立分析思考问题的基础上拿出解决问题的方案和办法。

       随后进行课堂发言，在交流中培训师引导发言，鼓励交锋，提倡创新，控制课堂局面。这样，既贯穿了学员的实践经验，又体现了学员思想理论水平，还能碰撞出新的智慧的火花。

       3、进行案例的点评和升华。同一案例，由于学员能力、经历和水平不同，可能解决案例中问题的手段和方案也各不相同，甚至完全相悖。解决问题的方法可能多达几十种。

       实际上现实社会经济生活中的许多问题多半没有一种精确的答案，也没有一种凝固不变的结论。因此，培训师在进行案例评点时要注意激发学员去思考，去探索，去创新。

管理人员需要培训哪些内容

       企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

       企业管理培训五条原则：

       一、建立执行领导团队来促进变革。

       二、将管理培训落实到实际运营中。

       三、围绕管理培训连接并整合组织。

       四、让管理培训成为每个人的工作。

       五、让管理培训成为持续性流程。

       中外企业管理培训区别：

       许多中国企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。

企业管理培训班 都学什么？

       管理人员需要培训的内容如下：

       培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。

       基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。

       首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的；然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，培训培养他们的管理素质和水平。

       可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。

       接着针对性的进行专业技术技能方面的培训，提高他们的专业技术技能方面的能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。

       最后，培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。

       管理培训的目的和意义

       第一，目的之一也就是树立正确的团队观念。目前很多企业都遇到了离职率高的情况，所以增加团队凝聚力的作用不言而喻，而进行专业的团队训练就是为了提高员工的团队意识，这样也能够达到提高团队协作效率方面的作用。

       第二，其实提到团队管理培训的目的，自然是不能够忽略目标的，这里的目标不是单纯的提高团队凝聚力，也包括了具体的公司目标。

       第三，还有就是团队管理培训方面的目的主要是为了完善团队管理的机制，建议从责任到权利和利益于一身的企业运营机制。

       企业管理培训班或者企业管理培训机构都是分初、中、高三个等级的，不同等级学的课程内容也都不一样，希望这份答案可以帮助到你。

       初级企业管理培训课程能力提升：

       1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》

       2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》

       3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》

       4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

       5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

       6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

       7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》

       8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

       9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》

       中高层干部领导力提升课程

       1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》

       2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

       3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》

       4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》

       5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》

       6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》

       7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

       8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》

       9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》

       10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

       11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

       12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

       人力资源经理职业培训课程

       1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》

       2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》

       3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》

       4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》

       5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》

       6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》

       7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》

       8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》

       9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理

       10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》

       11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》

       12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》

       13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》

       14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

       非常高兴能与大家分享这些有关“管理培训”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。